自在全市开展长效综合管理以来，戚区管建局能认真对待，快速行动。按市有关要求加强对施工工地的管理，派专人检查督促，突出抓工地围护及运输车辆出入管理，取得了一定的效果，但是从第一季度考核检查情况来看，排名靠后，离市政府长效管理的要求还有不少的差距。为了进一步深化建设工地长效管理，戚区管建局在认真总结前阶段经验的基础上，针对前阶段工地管理存在的问题认真分析提出下一步工作的新举措，以确保工地管理达到市政府提出的五一节前大见成效的要求。
　　一全面梳理，分类管理。我局在前期调查摸底的基础上，对全区30余个在建项目对照市长效综合管理考核标准进行系统地全面地梳理，查找每个施工工地存在的问题，并一一登记，制成表式，标注责任单位和管理责任人，并把每周巡查情况及月度考核情况上墙公示，实施动态化管理。根据存在问题多少和整改的难易程度将施工工地实施分类管理，对管理较好的工地只要实施常规化管理，对存在的问题下发《告知书》；一般性工地要加强管理，对存在问题，下发《整改通知书》，限期整改；较差的工地要实施重点督促，下发《停工通知书》，停工整改，整改完毕，通过验收方可复工。
　　二、强化宣传，典型引路。 针对不少建设（开发）单位、施工单位对工地长效管理的认识不足，重视程度不够，偏面讲求企业的经济效益，而忽视对长效管理的投入。管建局组织建管处工作人员和城管行政执法队员下工地，发放市建设局《市区建设工地文明施工长效管理措施》文件和市政府有关长效管理的文件；对考评内容及考评办法进行宣传，结合各自工地对如何搞好工地管理提出了要求；帮助施工单位明确实施工地长效管理的的重要意义，再提高思想认识。在宣传发动的形式上，注重宣传典型，发挥典型示范作用。我区“三中心一广场”工地是区管建局主抓的工地，文明施工情况好，各项管理规范有序，拟申报省文明工地，基本达到长效综合管理的要求，区建管部门将组织全区各工地施工单位负责人到“三中心一广场”工地召开现场观摩会，吸取文明施工管理的成功做法和先进经验，要求他们回去后结合自身工作实际，对照标准整改落实。
　　三、进一步坚持制度、落实长效。建筑工地施工管理工作重点在落实，关键是常抓不懈。建筑工地的管理，是一项动态性很强的管理活动，加之建筑工地的文明施工不是一时一事、一朝一夕、一蹴而就的，而是一个贯穿于整个施工过程的活动。为了使管理工作不走过场，切实收到成效，戚区管建局将针对区建筑工地点多、线长、面广，管理难度大的特点，着重从管理制度的落实上下功夫，对每个工地施工管理实施全过程的跟踪管理活动。一是坚持文明施工开、竣工验收制度。工程开工验收时要求工地必须具备的条件：砌筑工地围墙、硬化进出道口，设置冲洗槽（沟）及污水沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政管网；工地车辆必须经冲洗后方可外出，严格控制车辆带泥上路、污染路面，工程主体进入二层以上实行封闭作业，防止建筑工地施工扬尘。切实落实保洁措施。工程竣工验收时，要求施工现场必须场地平整，拆除工地围墙 和现场临时设施，运走机具设备材料、人员离开，做到工完场清；二是坚持经常性检查制度。建筑工程由于特殊的作业环境和条件，管理起来难度较大，容易出现反复，这是因其动态型管理特点所决定的，这就要求管理部门加大管理力度，改进管理方法，增大检查频率。在抓好日常管理工作的同时，区管建局对全区主干道的临街工地，加大检查频率，做到随时发现问题，及时督促整改到位。　
     四、突出重点，源头把关。重点项目重点管，戚区义乌万都小商品城和新城公园壹号工程分别为2007年常州市和戚墅堰区重点建设项目。在前三个月的长效管理检查中也是失分较多的项目，戚区把这两个项目当作重点来抓，集中精力，重点治理。4月3日，戚墅堰区常委、常务副区长汤如军同区管建局领导一道到现场办公，指出了它们在工地长效管理上存在的问题，当场定下解决工地管理相关方案。对新开工项目进行严格把关，建管处会同城管采取预先上门警示教育，为即将开工的施工单位提供服务，帮助施工单位对照市长效综合管理要求，落实各项措施。对不符合长效管理措施规定的暂缓发放施工许可证，从源头上遏制新的违章违规项目的发生。